Svet managementa v naši besedi
Želite prejemati zanimive članke in novice?
Preberite v blog-u zanimive in informativne članke ter raziskave o vodenju, produktivnosti, odnosih in kakovosti. Aktualne vsebine, s katerimi si razširite obzorja in prejmete navdih na delovnem mestu in v zasebnem življenju.
Letargičnost managementa
Cilji in upravljanje uspešnosti (t.i. performance management) nimajo učinka, če managerji ne izvajajo managementa
Ste opazili, da je poslovni svet okoli vas hiter in spreminjajoč iz tedna v teden, med tem ko se zaposleni otepajo prekomernega dela, neskončnega prerivanja aktivnosti in nalog od enega k drugemu sodelavcu ter pregovarjanja na sestankih (tudi spletnih)?
Paradoks produktivnosti: sprememba ali iluzija?
Hibridno delovno okolje ne reši problemov je verjetno kratkotrajni obliž. Za...
Skrbite za človeški kapital
Dobri rezultati v podjetju ne izvirajo le iz naložb na področju »finančnega...
7 stvari za svežo kri v podjetju
..., ki jih ne morete narediti med počitnicami, ampak takoj, ko se vsi spet...
Managerji se lahko – in morajo – učiti, kako upravljati
Management je spretnost, ki bi jo moral pridobiti vsak, ki ima stik z drugimi...
4 pomembni načini za produktivnost
Produktivnosti danes ni mogoče vedno meriti na obstoječe načine, vseeno pa je...
Ustvariti Teamship za izjemno izkušnjo zaposlenih
Claus Møller je leta 1997 zapisal: »Organizacijo lahko opišete kot 'tim...
Izraziti negativni učinki na zaposlene
V zadnjem tednu sem prebral kar nekaj spletnih naslovov, ki so popolnoma...
Učenje in razvoj za pozitivne spremembe v prihodnosti
Med današnjimi velikimi izzivi v okolju in prilagajanju spremembam: vztrajanje...
Zimzelene osnove odličnega podjetja namesto nove strateške izhodne strategije
Ko berem številne članke v evropskih in ameriških virih, sem opazil, da si še...
Rezultati CMC raziskave: Vplivi dela na daljavo v času Covid19
5 koristnih predlogov in pomembnih sporočil
Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi
Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja.
Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji
V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre nič očitati. Imajo veliko vrednosti.
8 idej in predlogov za delo na daljavo, s katerimi ohranite ljudi na prvem mestu
S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje, kaj boste naredili in kako v naslednjih šestdesetih dnevih.
3 učinkoviti principi vodenja, s katerimi boste zmagovalci
Nekatera uspešna podjetja so ustanovljena v času krize ali takoj po njej, na primer po času vojne, ker najdejo priložnosti, ki jih drugi niso videli.
Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne
“Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih?
Menedžerske ovire do odličnih timov in rezultatov
V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje.
S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.
Poslovni razvoj pomeni učenje
Organizacije morajo novo znanje integrirati v svoje procese in sisteme. Učenje zaposlenih in učenje na ravni podjetja sta neposredno povezana z razvijanjem potenciala podjetja za doseganje rezultatov – poslovnim razvojem.
Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju
Kako upravljati kreativnost, da bi ideje uspešno pretvarjali v inovacije? Na vsakih 60 idej naj bi nastala ena inovacija. Ena od nalog menedžmenta je, da to razmerje izboljša. Ter da ustvari okolje, kjer so kreativne napake dobrodošle.
Trendi v 2019 in 3 načini, da se izognete njihovim pastem za poslovno rast
Lastniki podjetja, vsi zaposleni in politične skupine bi morali skrbeti, kako bodo podjetja uspešnejša v prihodnje.
6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo
Kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti ter pozitivne energije, je menedžment tisti, ki mora narediti prvi korak … Ampak kako?
Vsa proizvodna podjetja morajo razvijati odličnost storitev
Kakovost razumemo na dva različna načina. Prvi del je tehnična ali trdna kakovost. Drugi način je človeška ali mehka kakovost. Ste dober izvajalec storitev? So tudi drugi v vaši organizaciji?
7 dejstev zaradi katerih običajni ljudje lahko dosegajo neobičajne rezultate
Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.
V odličnem podjetju zaposleni razumejo vloge in njihovo uresničevanje
Za uspešnejše podjetje potrebujete kreativne ljudi, ki bodo znali in hoteli implementirati spremembe na trgu. Nato odstranite ovire in jim dajte čim več »hrane« za razvijanje njihovih vlog v podjetju.