4 pomembni načini za produktivnost

by | Produktivnost

Produktivnosti danes ni mogoče vedno meriti na obstoječe načine, vseeno pa je treba produktivnost meriti. Produktivnost tudi ne pomeni, da so zaposleni za računalnikom, priklopljeni v ”sistem”. Kar je bilo produktivno v letu 2019 in 2020 morda ni bilo več znak produktivnosti v letu 2021. Vendar produktivnosti tudi ne morete izboljšati, če je ne merite. Kako torej naj podjetje še nadaljuje s produktivnostjo?

Seveda še naprej obstajajo mnoga »tradicionalna« področja, kjer boste s produktivnostjo nadaljevali na ustaljen način. Veliko je tudi področij – delo na daljavo je eno takšnih – kjer boste merjenje produktivnosti prilagodili.

Predvsem ni vedno treba meriti produktivnosti, ampak jo je pomembneje upravljati: narediti je treba kulturo produktivnosti podjetja. Kultura produktivnosti pomeni, dodajati vrednost v vseh aktivnostih na vseh ravneh podjetja.

Produktivnost pomeni mnogo stvari. Produktivnost pomeni zagotavljati, da so vse aktivnosti v organizaciji smiselne in prinašajo več vrednosti kot stroškov, postavljanje in doseganje ciljev z optimalno uporabo virov, usklajevanje vseh naporov in vplivanje, da vsi vlečejo v skupno smer, da bi dosegli cilje tima in organizacije.

Produktivnost pomeni, da so ljudje, procesi in sistemi učinkoviti in uspešni. Procesi in sistemi so bili morda učinkoviti in uspešni za doseganje rezultatov dokler nismo zaposleni začeli delati na daljavo. Do danes smo morali prilagoditi svoje načine dela zato, da lahko še zagotavljamo boljšo produktivnost. Enako je s sistemi in procesi v podjetju – vendar z eno razliko. Sistemi in procesi ne delujejo sami, ampak jih upravljajo ljudje. Tudi umetno inteligentnost pripravljajo, organizirajo in vodijo ljudje.

Produktivnost je povezana z načinom, kako ljudje investirajo svoj čas, znanje in sredstva, ki jih imajo na razpolago.
Najboljša podjetje naredijo še več:

1.

Ustvarite odlično kulturo z Employeeship vedenjem.

Employeeship pomeni narediti po svojih najboljših močehin je aktualna osnova, na kateri zgradite dobro produktivnost.

2.

Naredite kulturo produktivnosti.

Vsi v podjetju, managerji in zaposleni, morajo vedno razmišljati o tem, kako investirajo svoj čas, znanje in denar, da zagotovijo več vrednosti.

3.

Razvijajte vodenje in managersko vedènje.

Vsi v podjetju morajo postavljati izzivalne ter ambiciozne cilje na področju delovanja, izboljševanja ter inoviranja novih procesov, storitev in izdelkov.

4.

Razvijajte HR poslovne partnerje.

Oni bodo strategijo podjetja razumeli in prevajali v produktivnost zaposlenih ter primerno razvijali njihove kompetence.

Bi radi izboljšali produktivnost zaposlenih v vašem podjetju ?

Sprejeto in razširjeno delo na daljavo v podjetju zahteva od vseh, da na novo razmislijo in opredelijo svojo produktivnost.

Dobrih ukrepov, ki bi vedno odgovarjali vsem (»one-size-fits-all«), je malo in težko resnično koristijo vsem v podjetju. Poiskati morate svoje odgovore na vprašanje produktivnosti v prihodnosti in uporabiti nekatera zlata pravila za razvoj ljudi.

Merjenje produktivnosti zaposlenih je morda bolj privlačno kot produktivno. Ne splača se izmeriti produktivnosti nove ideje, če je ne uresničite v novem proizvodu/storitvi. Produktivnost pomeni upravljanje resursov: čas, znanje in denar.

Ste pripravljeni na produktivnost?
Je vaš tim pripravljen na kulturo produktivnosti?

Za več informacij o produktivnosti zaposlenih, osebni organizaciji in učinkovitosti ali upravljanju kulture produktivnosti, nam pišite na [email protected] ali izpolnite spodnji obrazec.

Vprašanje za Praktično Vodenje

Prosimo vas za vašo pozornost in sodelovanje v kratki raziskavi o izzivih pri produktivnosti ter izkušnjah po enem letu dela na daljavo.

Hvala za sodelovanje!
Ekipa CMC

Klik za začetek reševanja ankete

Aktualno v jeseni!

4 vrhunske delavnice za izoblikovanje odpornega managementa in odličnosti delovanja na vseh delovnih mestih.

Za koga? Za menedžerje, vodje kadrovskih služb, vodje timov, ključne zaposlene.

19. oktober 2022

POSLOVNA ODLIČNOST PRODUKTIVNOSTI

Ustvarite pregled in nadzor za doseganje rezultatov.

  • Vodenje sebe in drugih za doseganje dodane vrednosti
  • Veliko dobrih nasvetov in uporabnih tehnik upravljanja s časom
  • Zmanjšajte stres in lažje dosegajte kakovostne rezultate na vseh področjih življenja.

S tem programom boste lažje ustvarjali pregled nad pomembnimi stvarmi za doseganje rezultatov v organizaciji in prinesli red v delovanje tima in posameznika.

26. oktober 2022

MANAGERSKO VEDENJE

Ključni koncepti upravljanja za implementacijo in doseganje ciljev.

Spoznajte:

  • ključne vloge zaposlenih v delovnem okolju
  • upravljanje ciljev in uspešnosti,
  • izboljšajte delegiranje.
  • uporabljajte učinkovite tehnike sporazumevanja in jih združite z digitalnimi orodji.

Če ljudje ne izvajajo uspešnega menedžmenta, ne morejo uresničiti vrednosti, ki jo želijo in načrtujejo in pričakovanj svojih uporabnikov.

9. november 2022

Odličnost voditeljstva

Kdo je dober zaposlen? Kaj naredi zaposlene odlične in kako voditi odlične sodelavce?

Ste z vašim timom ugotovili:

  • zakaj biti vodja ni bolj pomembno kot biti menedžer?
  • zakaj je strokovnost zaposlenih nedeljiva z njihovim vodenjem?
  • kaj je vloga vodij timov in vodij podjetij?

Odličnost vodenja pomeni biti hkrati vodja in menedžer, in obojega se lahko priuči vsakdo.

Izvedite bistvo in ga prenesite v svoje podjetje! Enako boste lahko naredili na drugih področjih: kot dober partner, prijatelj, državljan.

16. november 2022

Poslovna odličnost odnosov

Zaupanje notranjih in zunanjih deležnikov.

  • Jasen in nedvoumen model za razvijanje odnosov.
  • Principi čustvene inteligentnosti in čustveno inteligentne organizacije.
  • Izboljševanje zahtevnih odnosov v timu in z drugimi v podjetju, ter timi in ljudmi v okolju podjetja.

Pridobite nekaj spretnosti in zavedanja, s katerimi zgradite odličnost v odnosih.

Vas zanima več?

Pošljite nam vprašanje in pomagali vam bomo poiskati najboljše predloge za vaše podjetje.

Želite prejemati zanimive članke in novice? 

Claus Møller Consulting

Pridružite se nam!

error: Alert: Content is protected !!