Blog: svet managementa
v naši besedi
Spremljajte zanimive in informativne članke ter raziskave o vodenju, produktivnosti, odnosih in kakovosti. Aktualne vsebine, s katerimi si razširite obzorja in prejmete navdih na delovnem mestu in v zasebnem življenju.
Vključevanje zaposlenih v poslovno načrtovanje – priložnost in ne ovira!
Vključevanje zaposlenih v poslovno načrtovanje je eden najučinkovitejših...
Umetna inteligenca in dobro počutje zaposlenih: strateški izziv v 2025 in naprej
Nove tehnologije in AI so tukaj in so že dobro spremenile način, kako podjetja...
Zakaj slovenska podjetja ne izkoristijo svojega potenciala?
Ali vaše podjetje izkorišča ves svoj potencial? Številna slovenska podjetja se...
Zakaj je 80 % stroškov delo, a vlagate manj kot 1 % v ljudi?
Kako strateški je HRM? Podjetje kot verodostojen igralec na trgu, mora...
Obvladovanje digitalne preobrazbe z organizacijskimi zmogljivostmi
Človeški um je v recesiji – je alarmanten naslov v FT pred nekaj tedni (The...
Managerji prihodnosti: Ste pripravljeni na AI revolucijo?
AI je postala nova panoga – ne le tehnologija. Osnovna predpostavka strateškega upravljanja je, da obseg poslovanja prinaša prednosti. DeepSeek nas je opomnil, da moramo biti pri tem vedno previdni – izzivalci vidijo pravila drugače. AI je že postala svoja panoga, na katero se je potrebno odzvati v vsakem podjetju – zaradi potrebnih veščin in zaradi pomanjkanja potrebnih zaposlenih.
Skriti stroški neusklajenosti: Zakaj dobre organizacije ne uspevajo
V hitrem in povezanem svetu sodobnega poslovanja je za uspeh potrebno več kot le posameznikova odličnost in strategije. Kot razkriva študija, zahteva usklajenost – brezhibno integracijo namena, strategije, izvedbe in kulture.
Spremljanje uspešnosti in letni razgovori
Merjenje in spremljanje uspešnosti v podjetjih je področje, ki se ga večina...
Krmarjenje po težkih časih: Kako lahko prilagajanje delovne sile prispeva k uspehu v krizi
Soočanje z izzivi preobrata na negotovih trgih Svetovna in lokalna...
Upravljanje strategije – z vidika podjetja gre vendar za upravljanje časa
Pametna podjetja poskrbijo, da imamo zaposleni več od časa. Gre za poslovni...
Odprta strategija: Vključevanje vseh v oblikovanje, izvajanje in upravljanje strategije
Odprta strategija oz. Open Strategy ni modna muha. V sodobnem poslovnem svetu...
Strategija ni španska vas
Bodite odprti za svežo strategijo in jo postavite na dnevni red vašega...
Praktično vodenje za upravljanje odnosov z deležniki: bistva se ne vidi na prvi pogled
Podjetja morajo upravljati tri glavne skupine deležnikov: zaposleni, kupci ali...
Človeški kapital v središču: Premislek o izzivih in možnostih za slovenska podjetja v letu 2024
V letu 2023 so se slovenska podjetja in uprave soočali z glavnim izzivom...
Zakaj bi morala biti odličnost storitev na prvem mestu in kaj je nujen predpogoj
Zagotavljanje in upravljanje storitev kot del celovite kakovosti organizacije...
Problemi različnih kadrovskih strategij in usklajenost z okoljem in poslovno strategijo
Kadrovski sistemi bi morali združevati usmerjenost v zavzetost in...
Pravica do odklopa: navigiranje med političnimi ukrepi in sodobnimi potrebami zaposlenih
Pravica do odklopa je aktualna tema, ki je v zadnjih tednih izgubila pozornost...
Poslovna odličnost zahteva odličnost vodenja
Glede poslovne odličnosti mnogi mislijo, da nastane sama po sebi, ker je...
Demokracija, sodelovanje in znanost: drzne napovedi za prihodnost organizacij in vodenja so dokazano resnične leta 2023
Ta močan naslov ima dolge korenine in sporočilo za nas skoraj 60 let kasneje....
Zakaj potrebujete razvijanje socialnih veščin podjetja?
Nedavno ste v novem članku HBR lahko brali o trendih v 2023 na področju dela,...
Imate dovolj energije za vodenje?
Osebna pripravljenost in izvajanje naporov po najboljših močeh sta tesno...
Zavedna organizacija
Leta 1985 je David Ingvar skoval termin »spomin na prihodnost«. Koncept...
Kako bi lahko HRM pomagal doseči pripravljenost »človeškega kapitala«?
Misliti, da gre pri človeškem kapitalu le o HRM je površno. Gre za povezave...
Za spreminjanje kulture podjetja ne poskusite spremeniti kulture!
Kulturo podjetja je težko določiti, čeprav jo vsak prepozna s svojo izkušnjo. ...