Managerji se lahko – in morajo – učiti, kako upravljati

Managerji se lahko – in morajo – učiti, kako upravljati

Management je spretnost, ki bi jo moral pridobiti vsak, ki ima stik z drugimi ljudmi   Velik del zaposlenih ima izobrazbo – poklic, to je običajno. Niti v sanjah ne bi dovolili mesarju rezati mesa, če ne bi bil za to usposobljen. Pričakujemo, da bodo tudi pleskarji,...
Učenje in razvoj za pozitivne spremembe v prihodnosti

Učenje in razvoj za pozitivne spremembe v prihodnosti

Med današnjimi velikimi izzivi v okolju in prilagajanju spremembam: vztrajanje Covid19 krize, na katero smo se že prilagodili in jo poskušamo obvladovati, velik preskok v tehnologijah, povečana pričakovanja in zahteve strank – je nekaj ostalo nespremenjeno....
Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi

Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi

Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja   Raziskave in izkušnje nam kažejo, da bo za podjetja najpomembnejše področje in izziv, kako postaviti in ohraniti ljudi na prvem mestu. Se...
Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji

Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji

V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre nič očitati. Imajo veliko vrednosti. Pred, med, po Covidu … vse to so številni naslovi v poplavi člankov, ki govorijo o aktualnih spremembah podjetij, agendi za...