razvoj zaposlenih

Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.

Vključevanje zaposlenih

Vključevanje zaposlenih je največja priložnost podjetja

Večina podjetij danes ne more računati na to, da bo z zaposlenimi zapolnila vsa razpoložljiva mesta. V podjetje boste morda privabili manj ljudi kot jih potrebujete. Preberite 3 pomembna dejstva in naredite načrt B.

Kako talente ohranjata Swarovski in NASA?

Podjetji Swarovski in Nasa sta delili svoje izzive na področju vročih tem - pridobivanja, ohranjanja in razvoja talentov, in odgovore nanje. Z njimi boste še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.

Vodja in menedžer zaposlene učita z zgledom

Preberite o petih najboljših načinih, s katerimi vodja zaposlene uči menedžmenta (tako, da je sam učinkovit menedžer), istočasno pa pripomore k privabljanju, razvoju in navdihovanju zaposlenih.

7 učinkovitih praks podjetja Danfoss, ki delujejo

Podjetje Danfoss Trata ima zadnji dve leti 200 % rasti produktivnosti. Vodja proizvodnje Uroš Peterca in vodja HR Mojco Kokalj sta z nami delila, kako zaposleni prispevajo k teh uspešnosti.