Kako talente ohranjata Swarovski in NASA?

by | Odnosi

Sodelovali smo na konferenci HR Minds o razvoju zaposlenih in predstavili projekte, ki jih izvajamo na tem področju. Vroče teme foruma so bile prihodnost talentov in inovativni pristopi do njihovega pridobivanja, ohranjanja in razvoja v globalnem in konkurenčnem poslovnem okolju.

Predstavili smo naše projekte razvoja HRM in se pogovarjali s podjetji Gazprom, NASA, Google, Nokia in Swarovski. Pripravljenost in izmenjevanje izkušenj je prednost odličnih podjetij. To je bila bogata predstavitev njihovih HRM procesov. Pripravili smo povzetke glavnih sporočil štirih od njih, njihovih sedanjih izzivov in odgovorov nanje, s katerimi boste lahko še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.

NASA Johnson Space Center: vključevanje vseh v skupno vizijo podjetja

Glavni trendi, s katerimi se podjetje srečuje na vseh lokacijah, so naslednji:
  • Naraščanje fleksibilne delovne sile.
  • Izgorelost in fluktuacija zaposlenih.
  • Počutje zaposlenih postaja prioriteta.
  • Povečevanje raznolikosti in izziv vključevanja vseh.
  • Večgeneracijska delovna sila.

Vsi ti trendi imajo velik in neposreden vpliv na uspešnost in delovanje podjetja. Zato izboljšujejo in spreminjajo svoj način timskega dela, sposobnosti sodelovanja med vsemi lokacijami in usklajevanje vseh, da gredo timi v skupno smer. Slednjo poznajo vsi zaposleni in vsi timi: Mars 2030. Delo, ki ga opravljajo v timih in med vsemi timi skupaj za doseganje rezultatov bodo izvajali timi, ki so virtualni, večgeneracijski in globalni. Podjetje se na to pripravlja že danes.

Naloga HRM je zagotoviti kompetentnost in predanost zaposlenih kjer in kadar je potrebno. Zato je velik izziv nadomestiti 25% zaposlenih, ki se bodo upokojili v naslednjih 5 letih.

Najboljše strategije NASE za razvoj zaposlenih in podjetja:

  1. Vključevanje vseh in inoviranje
    Sodelujejo in pomagajo lahko tudi nekdanji zaposleni po upokojitvi.
  2. Pričakovana vedenja
    Določiti je treba vedenje, ki jih vsi spodbujajo.
  3. Vodenje
    Gre za ljudi. Pomembno je razumevanje kulture, preverjanje sistemov in praks, delovanje v okviru vpliva ter dialog med sodelavci za večjo kompetentnost.

Swarovski: On-boarding je najpomembnejši del potovanja zaposlenih

Tako imenovani on-boarding pomeni vključitev zaposlenih v podjetje. On-boarding se začne pred zaposlitvijo in je prvi vtis in resnična izkušnja zaposlenega o podjetju. Prvega vtisa se ne da ponoviti, zato je priprava in izvedba on-boardinga najpomembnejši del za izkušnjo zaposlenega in dober sloves podjetja. Posledica je predanost zaposlenega pri delu, njegova zavzetost in pripravljenost, da dela po najboljših močeh. HRM sistem, ki je usmerjen na vključitev zaposlenih v podjetje tudi omogoči podjetju, da se nauči in izboljša z novim zaposlenim. Učinkovit on-boarding vključuje učenje, izkušnje in izmenjavo.

Za time podjetja Swarovski je najpomembnejše ustvarjanje relevantnih novih izkušenj. V tem procesu sodelujejo vsi notranji deležniki v podjetju, od kadrovika do sodelavcev. Ko zaposleni končajo on-boarding, prav vsi vstopijo v program razvoja in učenja. Ta proces se nadaljuje ves čas trajanja zaposlitve, do prenehanja.

Z odličnim on-boardingom ohranite večji delež zaposlenih in znižate stroške podjetja. On-boarding je potreben tudi pri internem kadrovanju – napredovanju ali spremembi delovnega mesta znotraj organizacije. Uspešen on-boarding je pogoj za doseganje zadovoljstva zaposlenih.

excellent onboarding process4

 

V sodelovanju s podjetjem Swarovski smo pripravili knjižico Excellent Onboarding Process. Prenesite jo ter jo uporabite za ustvarjanje odličnega procesa vključevanja, izboljšanje učinkovitosti, znižanje fluktuacije in ustvarjanje slovesa odličnega zaposlovalca.

 

HRM, ki ne načrtuje on-boardinga, prepušča možnost, da imajo zaposleni pričakovanja, ki jih podjetje ne doseže, in kasneje tega ne morete več nadomestiti. Posledice se pokažejo na številnih drugih področjih od motivacije, zavzetosti, kompetentnosti do uspešnosti in učinkovitosti delovanja v procesih.

Ste vi že posodobili svojo HRM politiko in sistem v podjetju, da boste poslovno strategijo podjetja izvajali na pravih mestih in s pravo usposobljenostjo ljudi?

Aktualno v jeseni!

4 vrhunske delavnice za izoblikovanje odpornega managementa in odličnosti delovanja na vseh delovnih mestih.

Za koga? Za menedžerje, vodje kadrovskih služb, vodje timov, ključne zaposlene.

19. oktober 2022

POSLOVNA ODLIČNOST PRODUKTIVNOSTI

Ustvarite pregled in nadzor za doseganje rezultatov.

  • Vodenje sebe in drugih za doseganje dodane vrednosti
  • Veliko dobrih nasvetov in uporabnih tehnik upravljanja s časom
  • Zmanjšajte stres in lažje dosegajte kakovostne rezultate na vseh področjih življenja.

S tem programom boste lažje ustvarjali pregled nad pomembnimi stvarmi za doseganje rezultatov v organizaciji in prinesli red v delovanje tima in posameznika.

26. oktober 2022

MANAGERSKO VEDENJE

Ključni koncepti upravljanja za implementacijo in doseganje ciljev.

Spoznajte:

  • ključne vloge zaposlenih v delovnem okolju
  • upravljanje ciljev in uspešnosti,
  • izboljšajte delegiranje.
  • uporabljajte učinkovite tehnike sporazumevanja in jih združite z digitalnimi orodji.

Če ljudje ne izvajajo uspešnega menedžmenta, ne morejo uresničiti vrednosti, ki jo želijo in načrtujejo in pričakovanj svojih uporabnikov.

9. november 2022

Odličnost voditeljstva

Kdo je dober zaposlen? Kaj naredi zaposlene odlične in kako voditi odlične sodelavce?

Ste z vašim timom ugotovili:

  • zakaj biti vodja ni bolj pomembno kot biti menedžer?
  • zakaj je strokovnost zaposlenih nedeljiva z njihovim vodenjem?
  • kaj je vloga vodij timov in vodij podjetij?

Odličnost vodenja pomeni biti hkrati vodja in menedžer, in obojega se lahko priuči vsakdo.

Izvedite bistvo in ga prenesite v svoje podjetje! Enako boste lahko naredili na drugih področjih: kot dober partner, prijatelj, državljan.

16. november 2022

Poslovna odličnost odnosov

Zaupanje notranjih in zunanjih deležnikov.

  • Jasen in nedvoumen model za razvijanje odnosov.
  • Principi čustvene inteligentnosti in čustveno inteligentne organizacije.
  • Izboljševanje zahtevnih odnosov v timu in z drugimi v podjetju, ter timi in ljudmi v okolju podjetja.

Pridobite nekaj spretnosti in zavedanja, s katerimi zgradite odličnost v odnosih.

Vas zanima več?

Pošljite nam vprašanje in pomagali vam bomo poiskati najboljše predloge za vaše podjetje.

Želite prejemati zanimive članke in novice? 

Claus Møller Consulting

Pridružite se nam!

error: Alert: Content is protected !!