Sodelovali smo na konferenci HR Minds o razvoju zaposlenih in predstavili projekte, ki jih izvajamo na tem področju. Vroče teme foruma so bile prihodnost talentov in inovativni pristopi do njihovega pridobivanja, ohranjanja in razvoja v globalnem in konkurenčnem poslovnem okolju.
Predstavili smo naše projekte razvoja HRM in se pogovarjali s podjetji Gazprom, NASA, Google, Nokia in Swarovski. Pripravljenost in izmenjevanje izkušenj je prednost odličnih podjetij. To je bila bogata predstavitev njihovih HRM procesov. Pripravili smo povzetke glavnih sporočil štirih od njih, njihovih sedanjih izzivov in odgovorov nanje, s katerimi boste lahko še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.
NASA Johnson Space Center: vključevanje vseh v skupno vizijo podjetja
- Naraščanje fleksibilne delovne sile.
- Izgorelost in fluktuacija zaposlenih.
- Počutje zaposlenih postaja prioriteta.
- Povečevanje raznolikosti in izziv vključevanja vseh.
- Večgeneracijska delovna sila.
Vsi ti trendi imajo velik in neposreden vpliv na uspešnost in delovanje podjetja. Zato izboljšujejo in spreminjajo svoj način timskega dela, sposobnosti sodelovanja med vsemi lokacijami in usklajevanje vseh, da gredo timi v skupno smer. Slednjo poznajo vsi zaposleni in vsi timi: Mars 2030. Delo, ki ga opravljajo v timih in med vsemi timi skupaj za doseganje rezultatov bodo izvajali timi, ki so virtualni, večgeneracijski in globalni. Podjetje se na to pripravlja že danes.
Naloga HRM je zagotoviti kompetentnost in predanost zaposlenih kjer in kadar je potrebno. Zato je velik izziv nadomestiti 25% zaposlenih, ki se bodo upokojili v naslednjih 5 letih.
Najboljše strategije NASE za razvoj zaposlenih in podjetja:
- Vključevanje vseh in inoviranje
Sodelujejo in pomagajo lahko tudi nekdanji zaposleni po upokojitvi. - Pričakovana vedenja
Določiti je treba vedenje, ki jih vsi spodbujajo. - Vodenje
Gre za ljudi. Pomembno je razumevanje kulture, preverjanje sistemov in praks, delovanje v okviru vpliva ter dialog med sodelavci za večjo kompetentnost.
Swarovski: On-boarding je najpomembnejši del potovanja zaposlenih
Tako imenovani on-boarding pomeni vključitev zaposlenih v podjetje. On-boarding se začne pred zaposlitvijo in je prvi vtis in resnična izkušnja zaposlenega o podjetju. Prvega vtisa se ne da ponoviti, zato je priprava in izvedba on-boardinga najpomembnejši del za izkušnjo zaposlenega in dober sloves podjetja. Posledica je predanost zaposlenega pri delu, njegova zavzetost in pripravljenost, da dela po najboljših močeh. HRM sistem, ki je usmerjen na vključitev zaposlenih v podjetje tudi omogoči podjetju, da se nauči in izboljša z novim zaposlenim. Učinkovit on-boarding vključuje učenje, izkušnje in izmenjavo.
Za time podjetja Swarovski je najpomembnejše ustvarjanje relevantnih novih izkušenj. V tem procesu sodelujejo vsi notranji deležniki v podjetju, od kadrovika do sodelavcev. Ko zaposleni končajo on-boarding, prav vsi vstopijo v program razvoja in učenja. Ta proces se nadaljuje ves čas trajanja zaposlitve, do prenehanja.
Z odličnim on-boardingom ohranite večji delež zaposlenih in znižate stroške podjetja. On-boarding je potreben tudi pri internem kadrovanju – napredovanju ali spremembi delovnega mesta znotraj organizacije. Uspešen on-boarding je pogoj za doseganje zadovoljstva zaposlenih.
V sodelovanju s podjetjem Swarovski smo pripravili knjižico Excellent Onboarding Process. Prenesite jo ter jo uporabite za ustvarjanje odličnega procesa vključevanja, izboljšanje učinkovitosti, znižanje fluktuacije in ustvarjanje slovesa odličnega zaposlovalca.
HRM, ki ne načrtuje on-boardinga, prepušča možnost, da imajo zaposleni pričakovanja, ki jih podjetje ne doseže, in kasneje tega ne morete več nadomestiti. Posledice se pokažejo na številnih drugih področjih od motivacije, zavzetosti, kompetentnosti do uspešnosti in učinkovitosti delovanja v procesih.
Ste vi že posodobili svojo HRM politiko in sistem v podjetju, da boste poslovno strategijo podjetja izvajali na pravih mestih in s pravo usposobljenostjo ljudi?