Odnosi

CMC raziskava: Izkušnje CoVID19 dela na daljavo, ki jih lahko uporabite za pripravo na 2021

Kaj bi morala podjetja narediti, da ne bodo le lažje preživela, ampak uspevala in ustvarjala poslovno odličnost v naslednjem desetletju?

Rezultati CMC raziskave: Vplivi dela na daljavo v času Covid19

5 koristnih predlogov in pomembnih sporočil

Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi

Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja.

Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji

V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre...

Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije

Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi?

Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.

Vključevanje zaposlenih

Vključevanje zaposlenih je največja priložnost podjetja

Večina podjetij danes ne more računati na to, da bo z zaposlenimi zapolnila vsa razpoložljiva mesta. V podjetje boste morda privabili manj ljudi kot jih potrebujete. Preberite 3 pomembna dejstva in naredite načrt B.

Kadrovski izziv

Kadrovski izziv: Kako postati za zaposlene privlačna organizacija?

Rast v prihodnjih letih lahko resnično omeji pomanjkanje kompetentnih zaposlenih. A organizacija lahko postane (bolj) privlačna za zaposlene. Povemo vam, kako.

Employeeship

Employeeship v praksi

Bi želeli čas s sodelavci porabiti na načine, da ustvarite predanost in zaupanje nad običajnimi pričakovanji? Preberite 4 predloge, na katere se lahko osredotoči vsak za izboljšave rezultatov v timu in podjetju.

Kako izkušnjo zaposlenih izboljšujeta GSK in Google?

Učinkovite prakse najuspešnejših - podjetij Google in Glaxo Smith Klein. O tem, kako najti prave ljudi za prava delovna mesta ter kako razvijati menedžerje za navdihovanje zaposlenih pri razvoju kariere.

1 2