Praktično vodenje

Menedžerske ovire do odličnih timov in rezultatov

V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje. S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.

Vsa proizvodna podjetja morajo razvijati odličnost storitev

Kakovost razumemo na dva različna načina. Prvi del je tehnična ali trdna kakovost. Drugi način je človeška ali mehka kakovost. Ste dober izvajalec storitev? So tudi drugi v vaši organizaciji?

Menedžerji se lahko – in se morajo – učiti, kako upravljati

V trenutku, ko je oseba postavljena za menedžerja, ima ogromen vpliv na uspeh podjetja. Enako, kot je potrebno pilota naučiti leteti, je nujno menedžerja naučiti, kako upravljati.