dajanje pozornosti

Menedžerske ovire do odličnih timov in rezultatov

V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje. S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.

Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne

Tokrat smo si zadali še težjo nalogo: “Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih? Uporabili smo orodje za izvajanje menedžerskega vedenje in ustvarili višji ROI.

5 učinkovitih lekcij uspešnega razvoja menedžerskega vedènja v podjetju

Rezultati edinstvenega projekta: produktivnost se je povečala med 5 in 37 %, prihodki od prodaje na zaposlenega za 20 %, in občutno sta se povečala zadovoljstvo in predanost zaposlenih.