Nov 5, 2025 | Menedžment, Voditeljstvo
Pogosto se pri delu srečam z navidezno strokovnimi diskurzi o organizacijski kulturi, interni komunikaciji in zavzetosti zaposlenih, ki zvenijo intuitivno pravilno, vendar nimajo potrebne natančnosti – ostanejo pavšalne, ampak všečne izjave. S tem zabrišejo meje med...
Okt 7, 2025 | Menedžment, Odnosi, Voditeljstvo
Umetna inteligenca sedaj že opravlja naloge ali dela, ki so jih do danes opravljali ljudje. Ali to pomeni, da je umetna inteligenca nov segment delovne sile? Če je odgovor da, je treba kadrovsko službo v celoti premisliti. Kaj to pomeni za podjetja? Pri tem se...
Avg 18, 2025 | Menedžment, Odnosi, Voditeljstvo
Vključevanje zaposlenih v poslovno načrtovanje – priložnost in ne ovira! Vključevanje zaposlenih v poslovno načrtovanje je eden najučinkovitejših načinov za boljše odločitve, višjo zavzetost in hitrejše izvajanje strategije. Večina ljudi se je s prihodom avgusta...
Jun 5, 2025 | Menedžment, Odnosi, Voditeljstvo
Umetna inteligenca in dobro počutje zaposlenih: strateški izziv v 2025 in naprej Nove tehnologije in AI so tukaj in so že dobro spremenile način, kako podjetja delujemo, skrbimo za kupce, izvajamo storitve in zagotavljamo proizvode – in kako sodelujemo ljudje v...
Maj 7, 2025 | Menedžment, Voditeljstvo
Zakaj slovenska podjetja ne izkoristijo svojega potenciala? Ali vaše podjetje izkorišča ves svoj potencial? Številna slovenska podjetja se soočajo s skritimi ovirami, ki zavirajo njihovo rast in se je z njimi zato še težje spopasti in jih rešiti. Slovenska podjetja...
Apr 9, 2025 | Menedžment, Odnosi, Voditeljstvo
Zakaj je 80 % stroškov delo, a vlagate manj kot 1 % v ljudi? Kako strateški je HRM? Podjetje kot verodostojen igralec na trgu, mora investirati tveganje – svojo strategijo za vrsto virov in način poslovanja, ki ustrezajo specifičnemu kontekstu, v katerem podjetje želi...
