Strategija ni španska vas

Strategija ni španska vas

Strategija ni španska vas Bodite odprti za svežo strategijo in jo postavite na dnevni red vašega podjetja. Claus Møller Consulting je že vrsto let uspešen partner v strateškem managementu in implementaciji poslovnih modelov za rast podjetij. V podjetjih je pogosto...
Zavedna organizacija

Zavedna organizacija

Leta 1985 je David Ingvar skoval termin »spomin na prihodnost«. Koncept preteklost – sedanjost – prihodnost ima svojo posledico in zanimivost v delovanju možganov. Danes vemo, da možgani neprestano proizvajajo svoj mini program za odziv na prihajajoče (predvidene ali...
Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju

Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju

O managementu, kot je Claus Møller razmišljal pred 30 leti Kljub temu, da na uspešno delovanje podjetij vplivajo mnogi dejavniki, so nekatera področja nespremenljiva. Čas, ki je potreben, da se nekatere dobre prakse poslovno uveljavijo in splošno sprejme, pa včasih...
6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo

6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo

Zmanjšajte razkorak med vodjo in zaposlenimi Vplivati na podjetje, vključno z njegovo kulturo, je del menedžerjeve odgovornosti. Menedžment mora narediti prvi korak, kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti...
Employeeship v praksi

Employeeship v praksi

Usmerjanje energije vseh proti zmagam Employeeship govori o ustvarjanju kulture predanosti v podjetju. Označuje, kar je potrebno, da nekdo postane dober zaposlen. Danes je podjetniški svet zelo osredotočen na razvoj talentov in učinkovitost. Že dolgo je ustvarjanje...