O kakovosti, predanosti zaposlenih in komuniciranju vodij

O kakovosti, predanosti zaposlenih in komuniciranju vodij

Rimski filozof Seneca je povedal znan stavek: »Sreča se zgodi, ko priložnost naleti na pripravljenost« in ga je Claus Møller uporabil na nov način ter dodal svoj stavek, »Sreča se zgodi, ko priložnost naleti na pričakovanja, zato naj bodo vaša pričakovanja visoka.« Še...
Odločnost za odličnost

Odločnost za odličnost

V letošnjem letu so v številnih podjetjih vodje ugotovili, da ni nobenega novega način menedžmenta za post-Covid vodenje, ampak da so tri področja enako aktualna kot pred tem: produktivnost, odnosi in kakovost na vseh ravneh. Vsa podjetja so se že bolj ali manj...
Letargičnost managementa

Letargičnost managementa

Cilji in upravljanje uspešnosti (t.i. performance management) nimajo učinka, če managerji ne izvajajo managementa duševno otopel, nedejaven: postati letargičen / letargično življenje v podeželskem kraju / letargični učinek  Ste opazili, da je poslovni svet okoli vas...
Paradoks produktivnosti: sprememba ali iluzija?

Paradoks produktivnosti: sprememba ali iluzija?

Hibridno delovno okolje ne reši problemov je verjetno kratkotrajni obliž. Za napredovanje bo potreben veliko daljši napor. Po umiritvi prvega vala Covid19 preteklo leto, smo tudi z vašim sodelovanjem izvedli raziskavo o odzivih na pandemijo v 28. državah. Seveda je...
Skrbite za človeški kapital

Skrbite za človeški kapital

Dobri rezultati v podjetju ne izvirajo le iz naložb na področju »finančnega kapitala«, ki se kaže v računovodskih izkazih. Najprej prihajajo predvsem iz naložb na področju človeškega kapitala. Elementi človeškega kapitala vključujejo: Srčni kapital Srčni kapital ali...