Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne

by | CMC, Kakovost, Menedžment, Produktivnost

V preteklem blogu ste lahko prebrali izkušnje iz 6-mesečnega pilotnega projekta spreminjanja menedžerskega vedenja, ki je prinesel izjemne in navdihujoče rezultate. V decembru 2017 smo glavne in najpomembnejše principe prenesli v nov projekt, ki smo ga v izvedli z dvema svežima podjetjema. Tokrat smo si zadali težjo nalogo.

“Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih?

“To seveda ni mogoče, razen če … ” Ne bi smeli misliti, da je nemogoče, pač pa bi morali narediti načrt za time. In tudi smo. Ker smo poznali podrobnosti 6-mesečnega projekta, smo imeli dovolj informacij in izkušenj, da smo povzeli glavne dejavnike “uspeha” in se osredotočili na tri ključne sestavine. Potem smo opazovali, kaj se bo zgodilo v obeh timih: enem, ki smo ga podprli s follow-up klici, e-maili in spodbudami ter drugem, ki smo ga pustili brez vsakršnega follow-upa.
V tako kratkem obdobju štirih tednov ni časa, da bi naredili prilagoditve. Lahko smo se le pripravili in začeli. Merili smo uspeh s spremljanjem obstoječih ključnih kazalnikov uspeha, kjer so bili na voljo podatki za primerjavo, in naredili enostavno pulzno anketo zadovoljstva članov tima. Rezultati so nam povedali zanimivo zgodbo. Oba tima smo prosili, naj se osredotočita na mesečne individualne sestanke v timu, in naj v naslednjih štirih tednih uporabljata JellyTeam za dajanje pozitivnih pozornosti v timu. Ugotovili smo naslednje.
1. Med timi je razlika glede na to, ali je vodja tima svoj del opravil dobro ali ne:
  • Naredili so 1-1 sestanke.
  • Vključili so tim v dajanje pozornosti.
  • Dobili so pozornost, podporo ali navdih s strani nekoga v podjetju ali zunaj njega.
  • Mislimo, da strokovna subkultura naredi razliko, ampak mora biti pravilno naslovljena.
    Inženiring in proizvodni oddelki vs. prodaja ali splošne zadeve (finance itd.).
2. Učinkovitost se je povečala v 4-ih tednih
  • Učinkovitost tima se je povišala različno, a med 5 % in 20 %.
  • Rezultati zadovoljstva zaposlenih so pokazali enake ali malo boljše rezultate glede na obdobje pred spremembami.
Menimo, da štirje tedni niso dovolj, da bi spremembe lahko merili statistično značilno, ne da bi uporabili primerne in enake metode že pred tem.
3. Odziv menedžmenta je bil, da so se timi občutno izboljšali v menedžerskem vedenju. Poročali so, da se vsi bolj zavedajo poslovnih ciljev in zahtev za uspeh.
4. Člani tima so spremembam sledili različno:
  • 30 – 40 % ljudi je dejalo, da cenijo in podpirajo uvedene spremembe v vodenju tima.
  • 10 % jih je ostalo indiferentnih. Niso čutili nobene potrebe po spremembi ali verjeli, da bi to izboljšalo tim.
  • 50 % jih je postalo podpornikov, ki so širili to kulturo na ostale.

Razmislite o investiciji

Potrebna investicija je v resnici zanemarljiva.
  • Čas, investiran v 1-1 sestanke, ki so izvedeni pravilno je sprožil verižno reakcijo menedžerskega vedenja.
  • Dajanje pozitivnih pozornosti je omogočilo doseganje zavedanja, da so ljudje najpomembnejši, usmerjenost proti ciljem ter skupno kulturo in vrednote.

Aktualno v jeseni!

4 vrhunske delavnice za izoblikovanje odpornega managementa in odličnosti delovanja na vseh delovnih mestih.

Za koga? Za menedžerje, vodje kadrovskih služb, vodje timov, ključne zaposlene.

19. oktober 2022

POSLOVNA ODLIČNOST PRODUKTIVNOSTI

Ustvarite pregled in nadzor za doseganje rezultatov.

  • Vodenje sebe in drugih za doseganje dodane vrednosti
  • Veliko dobrih nasvetov in uporabnih tehnik upravljanja s časom
  • Zmanjšajte stres in lažje dosegajte kakovostne rezultate na vseh področjih življenja.

S tem programom boste lažje ustvarjali pregled nad pomembnimi stvarmi za doseganje rezultatov v organizaciji in prinesli red v delovanje tima in posameznika.

26. oktober 2022

MANAGERSKO VEDENJE

Ključni koncepti upravljanja za implementacijo in doseganje ciljev.

Spoznajte:

  • ključne vloge zaposlenih v delovnem okolju
  • upravljanje ciljev in uspešnosti,
  • izboljšajte delegiranje.
  • uporabljajte učinkovite tehnike sporazumevanja in jih združite z digitalnimi orodji.

Če ljudje ne izvajajo uspešnega menedžmenta, ne morejo uresničiti vrednosti, ki jo želijo in načrtujejo in pričakovanj svojih uporabnikov.

9. november 2022

Odličnost voditeljstva

Kdo je dober zaposlen? Kaj naredi zaposlene odlične in kako voditi odlične sodelavce?

Ste z vašim timom ugotovili:

  • zakaj biti vodja ni bolj pomembno kot biti menedžer?
  • zakaj je strokovnost zaposlenih nedeljiva z njihovim vodenjem?
  • kaj je vloga vodij timov in vodij podjetij?

Odličnost vodenja pomeni biti hkrati vodja in menedžer, in obojega se lahko priuči vsakdo.

Izvedite bistvo in ga prenesite v svoje podjetje! Enako boste lahko naredili na drugih področjih: kot dober partner, prijatelj, državljan.

16. november 2022

Poslovna odličnost odnosov

Zaupanje notranjih in zunanjih deležnikov.

  • Jasen in nedvoumen model za razvijanje odnosov.
  • Principi čustvene inteligentnosti in čustveno inteligentne organizacije.
  • Izboljševanje zahtevnih odnosov v timu in z drugimi v podjetju, ter timi in ljudmi v okolju podjetja.

Pridobite nekaj spretnosti in zavedanja, s katerimi zgradite odličnost v odnosih.

Vas zanima več?

Pošljite nam vprašanje in pomagali vam bomo poiskati najboljše predloge za vaše podjetje.

Želite prejemati zanimive članke in novice? 

Claus Møller Consulting

Pridružite se nam!

error: Alert: Content is protected !!