Employeeship

Usmeritev energije vseh proti zmagam

Knjiga ilustrira, kar je potrebno, da postanemo dobri zaposleni, in pokaže, kako energijo vseh usmeriti v preživetje in rast podjetja. Knjiga daje navdih in metode, s pomočjo katerih zaposleni izkazujejo odgovornost, lojalnost in iniciativnost. Daje tudi točne predloge o politikah in sistemih, ki jih mora podjetje uveljaviti, da bi iz vseh ljudi izvabilo najboljše.

Ta knjiga govori o menedžmentu. Ne menedžmentu za menedžerje, ampak o menedžmentu za vsakogar. Knjiga zapolnjuje razkorak v tovrstni literaturi, ki se ukvarja z menedžmentom in razvojem v organizacijah.

Probleme in priložnosti tradicionalno vidimo skozi oči menedžerja. Težko je najti opise, kaj pomeni biti dober član kolektiva. Menedžerji morajo prevzeti krivdo za neuspehe in v zameno dobijo nagrado za uspehe.

Claus Møller trdi, da je menedžerjeva vloga precenjena. Resnično dvomi o prevladujočem mnenju v popolni menedžerjevi odgovornosti za dobro in slabo. Menedžer je le del celotne slike in je zato le delno odgovoren.

Knjiga vsebuje številna umestna vprašanja. Lahko nekdo pričakuje, da pri zaposlenih vzbudi najboljše, če je celotna odgovornost za dosežene rezultate položena na stran menedžmenta? In ali je mogoče ustvariti dobro sodelovanje in predanost v organizaciji, če le menedžment – in ne zaposleni – čutijo odgovornost za uspeh in neuspeh podjetja?

Claus Møller se ne ustavi pri ugotavljanju problemov. Naredi predloge za rešitve. Skozi številne nazorne primere knjiga kaže, kako so lahko vsi zaposleni navdušeni za prevzemanje odgovornosti – da si upajo in jo želijo. To je edinstven, nov koncept: »Employeeship«, ki predstavlja posebno, osebno predanost za uspešnost organizacije.

Kadar so vsi zaposleni globoko predani preživetju in razvoju podjetja, ima podjetje »kulturo Employeeship«. Med številnimi elementi, ki sestavljajo kulturo Employeeship, so trije še posebej pomembni: odgovornost, lojalnost in iniciativnost.

V Employeeship podjetju je lažje:
– Mobilizirati energijo vseh.
– Izvesti nujne spremembe in z njimi živeti.
– Privabiti in ohraniti dobre zaposlene.
– Zagotoviti produktivnost, kakovost in dobre odnose.
– Razvijati posameznika in celotno podjetje.

Knjiga Clausa Møllerja ima svojo identiteto. Je izobraževalna in hudomušna ter na svoj način povzema nekatere kričeče točke in umesten nauk iz znanega vsakodnevnega življenja v podjetju.

Kot njegove druge knjige tudi ta knjiga daje nov in svež pogled. Za razliko od drugih knjig o poslovnih organizacijah ni napisana le za menedžerje, ampak za vse zaposlene v zasebnem in javnem sektorju.

Strani: 204.