Blog

Menedžerji se lahko – in se morajo – učiti, kako upravljati

V trenutku, ko je oseba postavljena za menedžerja, ima ogromen vpliv na uspeh podjetja. Enako, kot je potrebno pilota naučiti leteti, je nujno menedžerja naučiti, kako upravljati.

Kako izkušnjo zaposlenih izboljšujeta GSK in Google?

Učinkovite prakse najuspešnejših - podjetij Google in Glaxo Smith Klein. O tem, kako najti prave ljudi za prava delovna mesta ter kako razvijati menedžerje za navdihovanje zaposlenih pri razvoju kariere.

Kako talente ohranjata Swarovski in NASA?

Podjetji Swarovski in Nasa sta delili svoje izzive na področju vročih tem - pridobivanja, ohranjanja in razvoja talentov, in odgovore nanje. Z njimi boste še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.

Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne

Tokrat smo si zadali še težjo nalogo: “Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih? Uporabili smo orodje za izvajanje menedžerskega vedenje in ustvarili višji ROI.

5 učinkovitih lekcij uspešnega razvoja menedžerskega vedènja v podjetju

Rezultati edinstvenega projekta: produktivnost se je povečala med 5 in 37 %, prihodki od prodaje na zaposlenega za 20 %, in občutno sta se povečala zadovoljstvo in predanost zaposlenih.

Vodja in menedžer zaposlene učita z zgledom

Preberite o petih najboljših načinih, s katerimi vodja zaposlene uči menedžmenta (tako, da je sam učinkovit menedžer), istočasno pa pripomore k privabljanju, razvoju in navdihovanju zaposlenih.

Dve napaki zaposlovanja

Dve najpogostejši napaki pri izbiranju novih sodelavcev

Govora je o drugačnem pogledu na zaposlovanje, ki mu lahko rečemo praktično zaposlovanje. Ne gre za tehnike izvajanja intervjujev, ampak na iskanje in zaposlitev prave osebe za pravo delovno mesto.

3 učinkoviti principi vodenja, s katerimi boste zmagovalci

Vsaka kriza ima poražence in zmagovalce Nekatera uspešna podjetja so ustanovljena v času krize ali takoj po njej, na primer...

Kako biti mojster upravljanja s časom: 7 korakov

Več časa, vloženega v načrtovanje, bo zmanjšalo čas izvedbe nalog in število napak, ki se ob tem pojavijo. Jasno in nedvoumno definiranje ciljev na poslovnem in zasebnem področju naj bo osnova.

1 2 3 4