Svet managementa v naši besedi
Želite prejemati zanimive članke in novice?
Preberite si zanimive in informativne članke ter raziskave o vodenju, produktivnosti, odnosih in kakovosti. Na različne načine predstavljene aktualne vsebine, s katerimi si razširite obzorja in dobite navdih na delovnem mestu in v zasebnem življenju.
Podjetja morajo prilagoditi stil vodenja življenjskemu ciklu
Podjetja imajo kot vse organizacije svoj življenjski cikel, ki se odraža kot...
Priložnosti podjetja in zahteve za Praktično vodenje na daljavo
Ob novih priložnostih na trgu, ne pozabite na razvijanje kompetenc odličnosti...
O kakovosti, predanosti zaposlenih in komuniciranju vodij
Rimski filozof Seneca je povedal znan stavek: »Sreča se zgodi, ko priložnost...
Odločnost za odličnost
V letošnjem letu so v številnih podjetjih vodje ugotovili, da ni nobenega...
Letargičnost managementa
Cilji in upravljanje uspešnosti (t.i. performance management) nimajo učinka, če managerji ne izvajajo managementa
Ste opazili, da je poslovni svet okoli vas hiter in spreminjajoč iz tedna v teden, med tem ko se zaposleni otepajo prekomernega dela, neskončnega prerivanja aktivnosti in nalog od enega k drugemu sodelavcu ter pregovarjanja na sestankih (tudi spletnih)?
Paradoks produktivnosti: sprememba ali iluzija?
Hibridno delovno okolje ne reši problemov je verjetno kratkotrajni obliž. Za...
Skrbite za človeški kapital
Dobri rezultati v podjetju ne izvirajo le iz naložb na področju »finančnega...
7 stvari za svežo kri v podjetju
..., ki jih ne morete narediti med počitnicami, ampak takoj, ko se vsi spet...
Managerji se lahko – in morajo – učiti, kako upravljati
Management je spretnost, ki bi jo moral pridobiti vsak, ki ima stik z drugimi...
4 pomembni načini za produktivnost
Produktivnosti danes ni mogoče vedno meriti na obstoječe načine, vseeno pa je...
Ustvariti Teamship za izjemno izkušnjo zaposlenih
Claus Møller je leta 1997 zapisal: »Organizacijo lahko opišete kot 'tim...
Izraziti negativni učinki na zaposlene
V zadnjem tednu sem prebral kar nekaj spletnih naslovov, ki so popolnoma...
Učenje in razvoj za pozitivne spremembe v prihodnosti
Med današnjimi velikimi izzivi v okolju in prilagajanju spremembam: vztrajanje...
Zimzelene osnove odličnega podjetja namesto nove strateške izhodne strategije
Ko berem številne članke v evropskih in ameriških virih, sem opazil, da si še...
Rezultati CMC raziskave: Vplivi dela na daljavo v času Covid19
5 koristnih predlogov in pomembnih sporočil
Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi
Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja.
Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji
V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre nič očitati. Imajo veliko vrednosti.
8 idej in predlogov za delo na daljavo, s katerimi ohranite ljudi na prvem mestu
S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje, kaj boste naredili in kako v naslednjih šestdesetih dnevih.
3 učinkoviti principi vodenja, s katerimi boste zmagovalci
Nekatera uspešna podjetja so ustanovljena v času krize ali takoj po njej, na primer po času vojne, ker najdejo priložnosti, ki jih drugi niso videli.
Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne
“Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih?
Menedžerske ovire do odličnih timov in rezultatov
V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje.
S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.
Poslovni razvoj pomeni učenje
Organizacije morajo novo znanje integrirati v svoje procese in sisteme. Učenje zaposlenih in učenje na ravni podjetja sta neposredno povezana z razvijanjem potenciala podjetja za doseganje rezultatov – poslovnim razvojem.
Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju
Kako upravljati kreativnost, da bi ideje uspešno pretvarjali v inovacije? Na vsakih 60 idej naj bi nastala ena inovacija. Ena od nalog menedžmenta je, da to razmerje izboljša. Ter da ustvari okolje, kjer so kreativne napake dobrodošle.
Trendi v 2019 in 3 načini, da se izognete njihovim pastem za poslovno rast
Lastniki podjetja, vsi zaposleni in politične skupine bi morali skrbeti, kako bodo podjetja uspešnejša v prihodnje.
6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo
Kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti ter pozitivne energije, je menedžment tisti, ki mora narediti prvi korak … Ampak kako?
Vsa proizvodna podjetja morajo razvijati odličnost storitev
Kakovost razumemo na dva različna načina. Prvi del je tehnična ali trdna kakovost. Drugi način je človeška ali mehka kakovost. Ste dober izvajalec storitev? So tudi drugi v vaši organizaciji?
7 dejstev zaradi katerih običajni ljudje lahko dosegajo neobičajne rezultate
Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.
V odličnem podjetju zaposleni razumejo vloge in njihovo uresničevanje
Za uspešnejše podjetje potrebujete kreativne ljudi, ki bodo znali in hoteli implementirati spremembe na trgu. Nato odstranite ovire in jim dajte čim več »hrane« za razvijanje njihovih vlog v podjetju.
Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije
Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi?
Cilji kot najpomembnejše orodje tima
Tim, ki ima cilje in jasno vizijo, bo uporabil in razvijal svoj potencial za njihovo doseganje. Zgradite kulturo v timu okrog doseganja izzivalnih ciljev.
Kako s pritožbami povrnemo zaupanje nesrečnih strank?
Pritožbe so priložnosti za ustvarjanje boljših odnosov z deležniki organizacije. Primerno reševanje pritožb je pogoj za povrnitev zaupanja nezadovoljnih strank – in lahko vodi celo do še večje lojalnosti.
Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja
Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.
Ustvarite vizijo podjetja in jo spremenite v »tukaj in zdaj«
Kako vplivati na produktivnost, da v podjetju dosežete zastavljene cilje in uresničite svojo vizijo? Produktivnost podjetja se začne na najvišji ravni, od določanja vizije podjetja do izvajanja aktivnosti na ravni posameznika.
Vključevanje zaposlenih je največja priložnost podjetja
Večina podjetij danes ne more računati na to, da bo z zaposlenimi zapolnila vsa razpoložljiva mesta. V podjetje boste morda privabili manj ljudi kot jih potrebujete. Preberite 3 pomembna dejstva in naredite načrt B.
Kadrovski izziv: Kako postati za zaposlene privlačna organizacija?
Rast v prihodnjih letih lahko resnično omeji pomanjkanje kompetentnih zaposlenih. A organizacija lahko postane (bolj) privlačna za zaposlene. Povemo vam, kako.
Konkurenčnost podjetij: ključ je v potencialu zaposlenih
Kako izboljšati konkurenčnost? Organizacija Gallup v svoji raziskavi dokazuje, da je produktivnost neposredno povezana s predanostjo. Tukaj so 4 predlogi, ki jih uresničite takoj in dosezite opazne rezultate.
Employeeship v praksi
Bi želeli čas s sodelavci porabiti na načine, da ustvarite predanost in zaupanje nad običajnimi pričakovanji? Preberite 4 predloge, na katere se lahko osredotoči vsak za izboljšave rezultatov v timu in podjetju.
Ste že določili, kaj je odlična kakovost?
Odlična kakovost je preseganje pričakovanj in zahtev strank. Če vsi konsistentno dosegajo ali presegajo pričakovanja, je posledica odličen sloves. Dobro podjetje ne bo sprejelo kompromisa glede kakovosti.
Menedžerji se lahko – in se morajo – učiti, kako upravljati
V trenutku, ko je oseba postavljena za menedžerja, ima ogromen vpliv na uspeh podjetja. Enako, kot je potrebno pilota naučiti leteti, je nujno menedžerja naučiti, kako upravljati.
Kako izkušnjo zaposlenih izboljšujeta GSK in Google?
Učinkovite prakse najuspešnejših – podjetij Google in Glaxo Smith Klein. O tem, kako najti prave ljudi za prava delovna mesta ter kako razvijati menedžerje za navdihovanje zaposlenih pri razvoju kariere.
Kako talente ohranjata Swarovski in NASA?
Podjetji Swarovski in Nasa sta delili svoje izzive na področju vročih tem – pridobivanja, ohranjanja in razvoja talentov, in odgovore nanje. Z njimi boste še bolje pripravili in posodobili svoje HRM strategije.
Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne
Tokrat smo si zadali še težjo nalogo: “Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih? Uporabili smo orodje za izvajanje menedžerskega vedenje in ustvarili višji ROI.
5 učinkovitih lekcij uspešnega razvoja menedžerskega vedènja v podjetju
Rezultati edinstvenega projekta: produktivnost se je povečala med 5 in 37 %, prihodki od prodaje na zaposlenega za 20 %, in občutno sta se povečala zadovoljstvo in predanost zaposlenih.
Vodja in menedžer zaposlene učita z zgledom
Preberite o petih najboljših načinih, s katerimi vodja zaposlene uči menedžmenta (tako, da je sam učinkovit menedžer), istočasno pa pripomore k privabljanju, razvoju in navdihovanju zaposlenih.
Dve najpogostejši napaki pri izbiranju novih sodelavcev
Govora je o drugačnem pogledu na zaposlovanje, ki mu lahko rečemo praktično zaposlovanje. Ne gre za tehnike izvajanja intervjujev, ampak na iskanje in zaposlitev prave osebe za pravo delovno mesto.
3 učinkoviti principi vodenja, s katerimi boste zmagovalci
Vsaka kriza ima poražence in zmagovalce Nekatera uspešna podjetja so...
Kako biti mojster upravljanja s časom: 7 korakov
Več časa, vloženega v načrtovanje, bo zmanjšalo čas izvedbe nalog in število napak, ki se ob tem pojavijo. Jasno in nedvoumno definiranje ciljev na poslovnem in zasebnem področju naj bo osnova.
7 učinkovitih praks podjetja Danfoss, ki delujejo
Podjetje Danfoss Trata ima zadnji dve leti 200 % rasti produktivnosti. Vodja proizvodnje Uroš Peterca in vodja HR Mojco Kokalj sta z nami delila, kako zaposleni prispevajo k teh uspešnosti.