Učenje in razvoj za pozitivne spremembe v prihodnosti
Med današnjimi velikimi izzivi v okolju in prilagajanju spremembam: vztrajanje...
Zimzelene osnove odličnega podjetja namesto nove strateške izhodne strategije
Ko berem številne članke v evropskih in ameriških virih, sem opazil, da si še...
Rezultati CMC raziskave: Vplivi dela na daljavo v času Covid19
5 koristnih predlogov in pomembnih sporočil
Digitalizacija da, ampak ne namesto ljudi
Koncept Putting People First, Claus Møller Consultinga za poslovno odličnost storitev, vodenju ljudi in odnosu do podjetja.
Naj zaposleni ne bodo ovira digitalizaciji
V teh tednih smo še posebej pogosto zasipani z modeli in novimi trendi za »poCovid« času, ki jim ne gre nič očitati. Imajo veliko vrednosti.
8 idej in predlogov za delo na daljavo, s katerimi ohranite ljudi na prvem mestu
S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje, kaj boste naredili in kako v naslednjih šestdesetih dnevih.
3 učinkoviti principi vodenja, s katerimi boste zmagovalci
Nekatera uspešna podjetja so ustanovljena v času krize ali takoj po njej, na primer po času vojne, ker najdejo priložnosti, ki jih drugi niso videli.
Tako lahko izgleda vaše podjetje čez 4 tedne
“Ali time lahko naredimo boljše in koliko boljše, ne v 6 mesecih, ampak v štirih tednih?
Menedžerske ovire do odličnih timov in rezultatov
V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje.
S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.
Poslovni razvoj pomeni učenje
Organizacije morajo novo znanje integrirati v svoje procese in sisteme. Učenje zaposlenih in učenje na ravni podjetja sta neposredno povezana z razvijanjem potenciala podjetja za doseganje rezultatov – poslovnim razvojem.