8 idej in predlogov za delo na daljavo, s katerimi ohranite ljudi na prvem mestu
S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje,...
S sodelavci ste v glavnem zapustili delovne prostore vašega podjetja in šli domov – zdaj morate najti odgovor na vprašanje,...
V podjetjih se morajo menedžerji in vodje skupin vedno spraševati in odločati, kako ustvarjati boljšo prihodnost ter ohraniti odličen tim, ki dosega odlične rezultate. Vodje se pogosto sprašujejo, kaj delajo in kako dobro delajo zato, da bi dosegali svoje cilje. S Clausom Møllerjem smo pogosto naleteli na situacije, ko vodilni in člani kolegija razmišljajo o vseh scenariji, vendar pozabijo na enega od bistvenih. Scenarij »česa ne delajo?« Vodje se pogosto ne vprašajo, česa ne delajo, pa bi morali delati zato, da bi odličen tim lahko deloval.
Organizacije morajo novo znanje integrirati v svoje procese in sisteme. Učenje zaposlenih in učenje na ravni podjetja sta neposredno povezana z razvijanjem potenciala podjetja za doseganje rezultatov – poslovnim razvojem.
Kako upravljati kreativnost, da bi ideje uspešno pretvarjali v inovacije? Na vsakih 60 idej naj bi nastala ena inovacija. Ena od nalog menedžmenta je, da to razmerje izboljša. Ter da ustvari okolje, kjer so kreativne napake dobrodošle.
Lastniki podjetja, vsi zaposleni in politične skupine bi morali skrbeti, kako bodo podjetja uspešnejša v prihodnje. Lahko se strinjate, da...
Kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti ter pozitivne energije, je menedžment tisti, ki mora narediti prvi korak ... Ampak kako?
Kakovost razumemo na dva različna načina. Prvi del je tehnična ali trdna kakovost. Drugi način je človeška ali mehka kakovost. Ste dober izvajalec storitev? So tudi drugi v vaši organizaciji?
Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.
Za uspešnejše podjetje potrebujete kreativne ljudi, ki bodo znali in hoteli implementirati spremembe na trgu. Nato odstranite ovire in jim dajte čim več »hrane« za razvijanje njihovih vlog v podjetju.