Kako upravljati kreativnost, da bi ideje uspešno pretvarjali v inovacije? Na vsakih 60 idej naj bi nastala ena inovacija. Ena od nalog menedžmenta je, da to razmerje izboljša. Ter da ustvari okolje, kjer so kreativne napake dobrodošle.
Lastniki podjetja, vsi zaposleni in politične skupine bi morali skrbeti, kako bodo podjetja uspešnejša v prihodnje. Lahko se strinjate, da...
Kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti ter pozitivne energije, je menedžment tisti, ki mora narediti prvi korak ... Ampak kako?
Kakovost razumemo na dva različna načina. Prvi del je tehnična ali trdna kakovost. Drugi način je človeška ali mehka kakovost. Ste dober izvajalec storitev? So tudi drugi v vaši organizaciji?
Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.
Za uspešnejše podjetje potrebujete kreativne ljudi, ki bodo znali in hoteli implementirati spremembe na trgu. Nato odstranite ovire in jim dajte čim več »hrane« za razvijanje njihovih vlog v podjetju.
Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi?
Tim, ki ima cilje in jasno vizijo, bo uporabil in razvijal svoj potencial za njihovo doseganje. Zgradite kulturo v timu okrog doseganja izzivalnih ciljev.
Pritožbe so priložnosti za ustvarjanje boljših odnosov z deležniki organizacije. Primerno reševanje pritožb je pogoj za povrnitev zaupanja nezadovoljnih strank – in lahko vodi celo do še večje lojalnosti.
