Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju

Upravljanje kreativnosti v sodobnem podjetju

O managementu, kot je Claus Møller razmišljal pred 30 leti Kljub temu, da na uspešno delovanje podjetij vplivajo mnogi dejavniki, so nekatera področja nespremenljiva. Čas, ki je potreben, da se nekatere dobre prakse poslovno uveljavijo in splošno sprejme, pa včasih...
6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo

6 idej za manjši razkorak med zaposlenim in vodjo

Zmanjšajte razkorak med vodjo in zaposlenimi Vplivati na podjetje, vključno z njegovo kulturo, je del menedžerjeve odgovornosti. Menedžment mora narediti prvi korak, kadar kultura v podjetju ali timu ne označuje predanosti, odgovornosti, lojalnosti in iniciativnosti...
Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije

Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije

Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi? Podatki zadnjih raziskav v 2018 kažejo upadanje predanosti in zavzetosti že tretje četrtletje zapored. Posledica je večja...
Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Izvlečki in usmeritve iz srečanja Employee Experience Naslov četrtega srečanja partnerjev Claus Møller Consulting »You never get a second chance to make a good first impression« odlično povzame glavno sporočilo delavnice, ki smo jo izvedli pred dvema tednoma....