Blog

7 dejstev zaradi katerih običajni ljudje lahko dosegajo neobičajne rezultate

Uspešnost ni odvisna le od znanja, sposobnosti in spretnosti zaposlenega, ampak je zelo odvisna od tega, kakšne cilje si ta postavi in kako predano jih je pripravljen doseči.

V odličnem podjetju zaposleni razumejo vloge in njihovo uresničevanje

Za uspešnejše podjetje potrebujete kreativne ljudi, ki bodo znali in hoteli implementirati spremembe na trgu. Nato odstranite ovire in jim dajte čim več »hrane« za razvijanje njihovih vlog v podjetju.

Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije

Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi?

Cilji kot najpomembnejše orodje tima

Tim, ki ima cilje in jasno vizijo, bo uporabil in razvijal svoj potencial za njihovo doseganje. Zgradite kulturo v timu okrog doseganja izzivalnih ciljev.

Kako s pritožbami povrnemo zaupanje nesrečnih strank?

Pritožbe so priložnosti za ustvarjanje boljših odnosov z deležniki organizacije. Primerno reševanje pritožb je pogoj za povrnitev zaupanja nezadovoljnih strank – in lahko vodi celo do še večje lojalnosti.

Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.

Ustvarite vizijo podjetja in jo spremenite v »tukaj in zdaj«

Kako vplivati na produktivnost, da v podjetju dosežete zastavljene cilje in uresničite svojo vizijo? Produktivnost podjetja se začne na najvišji ravni, od določanja vizije podjetja do izvajanja aktivnosti na ravni posameznika.

Quality Business Excellence (QBE)

In 1990 The British Department of Trade and Industry (DTI) designated Claus Møller one of the worlds 9 “Quality Gurus in...

Emotional Business Excellence (EBE)

The EBE model is part of Claus Møller’s model General Business Excellence (GBE) – the 12 windows model. RELATIONSHIPS is...

1 2 3 4