Blog

Odlične vodje razumejo vloge zaposlenih in njihovo uresničevanje

V naslednjih blogih boste prejeli nekaj ključnih navodil, ki jim sledimo pri oblikovanju uspešnih timov za doseganje dolgotrajnih rezultatov. Vsi...

Preprosto izvedljivi načini za premagovanje fluktuacije

Leto 2019 bo leto borbe proti fluktuaciji. Je za podjetje boljše ohranjanje zaposlenih ali njihovo odhajanje? In kaj boste naredili vi?

Cilji kot najpomembnejše orodje tima

Tim, ki ima cilje in jasno vizijo, bo uporabil in razvijal svoj potencial za njihovo doseganje. Zgradite kulturo v timu okrog doseganja izzivalnih ciljev.

Kako s pritožbami povrnemo zaupanje nesrečnih strank?

Pritožbe so priložnosti za ustvarjanje boljših odnosov z deležniki organizacije. Primerno reševanje pritožb je pogoj za povrnitev zaupanja nezadovoljnih strank – in lahko vodi celo do še večje lojalnosti.

Proces on-boardinga, ki vodi k boljšim rezultatom podjetja

Proces on-boardinga mora biti odlično pripravljen, saj pomembno vpliva na zavzetost zaposlenih in na rezultat podjetja pod črto. Uporabite usmeritve iz delavnice, ki jo je vodil vodja HR Alberto Plazt iz podjetja Swarovski.

Ustvarite vizijo podjetja in jo spremenite v »tukaj in zdaj«

Kako vplivati na produktivnost, da v podjetju dosežete zastavljene cilje in uresničite svojo vizijo? Produktivnost podjetja se začne na najvišji ravni, od določanja vizije podjetja do izvajanja aktivnosti na ravni posameznika.

Quality Business Excellence (QBE)

In 1990 The British Department of Trade and Industry (DTI) designated Claus Møller one of the worlds 9 “Quality Gurus in...

Emotional Business Excellence (EBE)

The EBE model is part of Claus Møller’s model General Business Excellence (GBE) – the 12 windows model. RELATIONSHIPS is...

Productivity Business Excellence (PBE)

The PBE model is part of Claus Møller’s model General Business Excellence (GBE), the 12 Windows model. PRODUCTIVITY is not...

1 2 3